وقتی پای اجرای یک پروژه سئو به میان می‌آید، بزرگ‌ترین چالش جونیورها این است که نمی‌دانند از کجا باید شروع کنند و دقیقاً چه مراحلی را باید جلو ببرند. ارائه یک استراتژی به کارفرما فقط فرستادن یک فایل PDF حجیم نیست؛ بلکه یک مسیر تعاملی است که باید کارفرما را قدم‌به‌قدم با خود همراه کنید تا به نتیجه برسد.

شناخت بیزینس؛ قدم اول در دنیای واقعی

مسیر سئو با اعداد و ارقام شروع نمی‌شود، بلکه با درک دقیق کسب‌وکار آغاز می‌شود. قبل از اینکه بخواهید کلمه‌ای کلیدی پیدا کنید یا نقشه سایتی بکشید، باید بفهمید کارفرما دقیقاً چطور پول درمی‌آورد، چه دغدغه‌هایی دارد و مشتریانش چه کسانی هستند.

جلسه اول در پروژه‌های واقعی معمولاً به همین شناخت می‌گذرد. شما با کلی سؤال و یک تحلیل دقیق از وضعیت فعلی سایت به جلسه می‌روید. هدف این است که وضعیت موجود را کالبدشکافی کنید و ببینید سایت در حال حاضر در چه نقطه‌ای ایستاده است. این کار به شما کمک می‌کند تا نگاهی واقع‌بینانه به چالش‌ها داشته باشید و بفهمید چه بخش‌هایی نیاز به توجه فوری دارند.

از تحقیق کلمات کلیدی تا معماری سایت

وقتی پایه‌های بیزینس را شناختید، نوبت به ساختار فنی و محتوایی می‌رسد. در جلسه دوم، تمرکز روی داده‌ها و ساختار سایت است. در این مرحله سرفصل‌های زیر بررسی و نهایی می‌شوند:

  • تحلیل عمیق و دقیق رقبا برای فهمیدن نقاط ضعف و قوت آن‌ها در بازار
  • انجام کیورد ریسرچ و پیدا کردن مسیرهای جستجوی کاربران
  • طراحی و نهایی‌سازی سایت‌مپ یا همان نقشه سایت بر اساس اولویت‌های بیزینس

گاهی کارفرما ممکن است روی برخی از بخش‌ها نظر متفاوتی داشته باشد یا بخواهد اولویت‌ها را جابه‌جا کند. جلسه دوم بهترین زمان برای چکش‌کاری این موارد است تا همه چیز روی یک خط قرار بگیرد.

از وایرفریم تا خروجی نهایی در فیگما

قدم بعدی، تبدیل ایده‌ها به ساختار بصری است. جلسه سوم معمولاً به ارائه وایرفریم‌ها اختصاص دارد. شما باید فضاها، المان‌ها و ساختار صفحات را در ابزارهایی مثل فیگما پرزنت کنید. کارفرما باید ببیند قرار است چه چیزی در سایت پیاده‌سازی شود، ساختار صفحات چطور چیده شده و مسیر کاربر چگونه خواهد بود.

طبیعی است که در این مرحله نیاز به اصلاحات وجود داشته باشد. شاید لازم باشد نقشه سایت تغییر کند یا بخشی از طراحی جابه‌جا شود. پس از تایید نهایی، تمام این پکیج شامل فایل استراتژی، لینک فیگما، کیورد ریسرچ و گزارش‌ها در اختیار کارفرما قرار می‌گیرد.

مدیریت این جلسات انرژی زیادی می‌برد. هر جلسه معمولاً بین دو تا سه ساعت طول می‌کشد و کل فرآیند ارائه استراتژی ممکن است چیزی حدود شش تا هشت ساعت زمان نیاز داشته باشد. ضبط کردن این جلسات کمک می‌کند تا هم شما و هم کارفرما مستندات دقیقی از توافقات داشته باشید.

برای برگزاری این جلسات، محیط‌های آنلاین معمولا انتخاب بهتری هستند. وقتی می‌خواهید ابزارهای مختلف را نشان دهید، داده‌ها را پرزنت کنید و هم‌زمان صفحه خود را به اشتراک بگذارید، بستر آنلاین تمرکز را بالاتر می‌برد و کیفیت انتقال مفاهیم را چند برابر می‌کند.