میان‌بُر

Brainstorming:
طوفان فکری یکی از بهترین تکنیک‌های ایده‌یابی گروهی است. ابزارهای بسیار زیادی برای تسهیل جلسات طوفان فکری برای تیم‌ها وجود دارد اما در این دوره قصد داریم تا با معرفی نحوه استفاده از ابزار فیگجم در Brainstorming مسیری میان‌بر به شما نشان دهیم تا به راحتی به خلق ایده‌ها در تیم خود بپردازید.
این تابلوی مجازی با طراحی شیک و تجربه کاربری آسان، بستر مناسبی برای برگزاری جلسات طوفان فکری با کیفیت بسیار بالا برای تیم‌های هیبریدی است.
فیگجم ایده‌های پیچیده را به روایت‌های جذاب تبدیل می‌کند و به مخاطبان کمک می‌کند تا یاد بگیرند، به خاطر بسپارند و اقدام کنند.

Diagramming:

همه ما احتمالا تجربه ترسیم یک دیاگرام یا فلوچارت را داشته ایم. به طور مثال وقتی در حوزه بازاریابی و طراحی رابط کاربری قرار است مسیر کاربر خود را زیر ذره بین قرار دهیم تا نیازمندی های او را بهتر درک کنیم. اینجاست که به سراغ Customer journey map می رویم. از طرفی قصد داریم تا در کمترین زمان ممکن یک چارت سازمانی (Organization chart)داشته باشیم و همه وظایف بخش‌های مختلف سازمان و ارتباط میان آن ها و حتی کارهای موثر دیگر با استفاده از کشیدن سریع و بهینه دیاگرام‌ها را برای تیم شفاف کنیم.

برگزاری جلسه و کارگاه:

در عصر ارتباطات سرعت چاشنی کار است تا بتوانیم زمان خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنیم. برگزاری جلسات روزانه یا هفتگی، تصمیم گیری برای نحوه شروع یک پروژه، تفریحات تیمی و…نیازمند یک ابزار مناسب برای پیشبرد اهداف یک سازمان است. امکانات عالی فیگجم در برگزاری جلسات، این امکان را فراهم کرده تا به صورت یکپارچه تمامی فعالیت های یک تیم در یک برد سازمانی قابل اجرا باشد.

در این دوره با استفاده از ابزار فیگجم، یاد می‌گیریم حرفه‌ایی‌تر و با سرعت بالا چارت های مختلف را ترسیم و به راحتی آن ها را با بقیه اعضای تیم به اشتراک بگذاریم.

Agile:

عصر مدیریت از بالا به پایین در مدیریت پروژه به اتمام رسیده و حالا نوبت این است تا از روش های چابک با تعامل و همکاری با اعضای تیم، به تحویل پروژه های خودمان سرعت دهیم. اینجاست که وجود یک ابزار قوی برای بخش بندی پروژه ها، زمانبندی و تقسیم کار بین اعضا لازمه کار است. در این دوره با بردهای مختلف اجایل در فیگجم آشنا می شویم و یاد می‌گیریم چطور با استفاده از هوش مصنوعی مدیریت پروژه های خود را تسهیل کنیم.

استراتژی و برنامه‌ریزی:

مدیریت و زمان بندی درست پروژه ها، بررسی تهدید و فرصت ها در یک قاب دید درستی به ما در استراتژی های پروژه خواهد داد. در بخش آخر با روش های مختلف پیاده سازی تدوین استراتژی برای یک پروژه  آشنا خواهیم شد و یاد می‌گیریم که چطور اهداف سازمانی را مورد بررسی قرار داده و ارتباط بصری بین افراد و تسک‌ها ایجاد کنیم.